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访金风科技总裁曹志刚:健康推进海上风电高质

日期:2020-06-26 08:24
 
 

  首先是实现境外市场占有率的进一步提升。难点在于需要上下游产业链按照不同国家的不同标准去逐一完成产品定制。其次是逐步实现属地化,包括服务、资本、人才的属地化。

  近三年,金风科技与优质供应链企业签订了长期战略合作协议,在质量管理和产能布局等多领域展开长期稳定合作,保证整机产品的精准高效交付。

  这项工作从5个不同的维度入手,包括研发与技术合作、质量保障、经营与计划管理、服务、金融服务的协同。

  首要的是技术产品的研发协同。以往的产品路径基本是整机设计在前,零部件设计在后,以类似接力棒的方式传递。经过十几年的发展,与我们合作的零部件企业技术水平都取得了长足进步,在本体零部件设计工艺方面,已经具备很强的实力。因此,我们携手将产品的研发协同摆在第一位,广泛接纳和吸收零部件供应商的智慧,以适应越来越快的产品更新换代速度。使新产品在真正进入到产业化之前,让双方的设计实现你中有我、我中有你。

  大型化风机的智能化如果100%靠产业链投资实现,压力也是比较大的。比如,海上风电发电机的直径已达7米,生产与物流上都要受到较多约束。而且上游生产线的投资节奏也不易跟上市场需求。

  为此,今年8月我们发布了分体式电机的样机。我们希望机组在大型化的进程中,能不断提高单位千瓦的风资源利用能力、降低度电成本。以分体式的结构,使质量协同更便利和更简单。另外,我们希望同上游合作,用两年左右时间,推出更长的、分段式的叶片产品。

  我们也希望能拉通同类型企业之间的合作与交流,而不仅仅是以金风科技作为原点完成发散式的协同。例如,可以召集叶片相关供应商一起完成技术上的探讨、工艺上的交流,实现共同进步。即通过全优产业链,打造整体的协同能力。

  共建行业命运共同体,需要将风电行业链条串接得更紧密。我想强调的是不仅包含电力企业投资商、供应商、主机企业,还要包含设计院、工程企业等机构组织。因为很多标准的制定更新,需要设计院、行业协会、标委会等共同推动。这些标准的更新,在很大程度上代表着行业的进步。而具有工程总承包能力的企业,在项目建设、设计、管理过程中所带来的提质增效,对风电行业的发展也会有很大帮助。因此,我们讲的这个“命运共同体”不仅包括风电行业上下游的企业,而是涵盖了和风电行业相关联的生态圈。

  此外,目前我们正在打造风电的科普基地。通过深入小学开展移动课堂或是邀请大家到公司参观等形式,提升人们对风电的认知。希望能通过普世化的宣传,影响更多的人热爱风电,喜欢新能源。

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